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港龙(中国)地产集团明确发展战略思路

rongcaijingwang 发布时间:2021-01-06 来源:新讯网

  港龙(中国)地产集团据此,港龙(中国)地产集团2020年1月至9月共实现归属本集团的合同销售金额约人民币136.446亿元,较2019年1月至9月同比增加约99%。港龙(中国)地产集团然而,随着销售规模大幅增长的同时,港龙(中国)地产集团负债也出现了明显的上升。招股书显示,2017-2019年,公司资产负债率分别为98.8%、122.1%、172.6%。

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  港龙(中国)地产集团不过,由于成功上市,港龙(中国)地产集团负债得以改善。半年报显示,港龙中国总资产为311.85亿元,负债总额为239.27亿元,合约负债为139.93亿元,资产资产负债率为76.73%。

  港龙(中国)地产集团从模型来看,战略目标和战术策略是企业经营发展的基础和前提。组织结构和人才梯队是目标的主体和群体。为什么说是主体?如果没有组织结构,那么企业它就是没有主体、没有骨架的。一群志同道合的人所组成的作战梯队,就是群体。港龙(中国)地产集团规范和制度为目标实现的过程提供了有效支撑。企业要有规则,要有方法,要能解决体制内的问题和环境存在的问题。

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  港龙(中国)地产集团我们认为,明确战略思路及目标规划是企业管理的先决条件。如果企业战略缺失,就是“走一步看一步”,在公司这叫“踩西瓜皮”。如果企业战略明确,则是“走一步快一步”。我们认为:有终点的比赛才有动力,有节点的任务才有压力。港龙(中国)地产集团整个组织、人才对企业战略的认知一致,企业才能走得更快一点。

  港龙(中国)地产集团当下,行业内一直在讲向制造业模式学习,这其实也是在讲不要浮躁。房地产是一个被风口造就的行业,这也导致行业中很多企业没有修炼好内功。打个比方,当制造业的管理已精细至微米,房地产行业的管理精度仍停留在厘米。随着市场形势更加变幻莫测,行业的思考维度就必须要更加精细,所以越来越多的企业注重科学化、现代化、规范化的管理方式。港龙(中国)地产集团从行业发展更迭规律来讲,“需求”和“周期”论已经淡出历史舞台,当下的“资源”发展导向也终究会走向消退,那行业的下一个发展机遇在哪里?我认为就是“制造业”模式

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